Kodėl kai kurios bendrovės kasmet sugeba likti aukščiausio lygio pasaulio reitinguose, o kitos negali išeiti iš apačios? Kaip yra, kad kai kurie projektai taps proveržiu, nors iš pradžių niekas jų nepateikė, bet atrodė perspektyvias idėjas ir išliko svajonių lygyje ir išnyksta tik po mėnesio po paskelbimo, palaidodami investuotą kapitalą?
Iš mirusių įmonių pavyzdžių ir neįvykdytų siekių tampa aišku, kad verslas nėra skirtas visiems. Pasirodo, kad nepakanka sukurti idėją, įdarbinti komandą ir investuoti pradinį kapitalą. Visa tai yra teisingi žingsniai, bet be pagrindinio elemento jūsų dizainas bus toks drebantis kaip kortelių, sudaužančių pirmame vėjo vėjime, namas. Kokį elementą mes kalbame? Apie teisingą lyderį, kuris negali atlikti verslo mokymų „Leader Motivation“ .
Atkreipkite dėmesį, kad raktinis žodis yra „teisingas“. Daugelis žmonių net nesuvokia, kad dažnai vadybinių savybių trūkumas projekto vadovo ar vadovo atžvilgiu lemia visišką verslo nesėkmę. Taip, ne darbuotojų kompetencijos stoka ar rūpestingumo stoka, ty vadovavimo savybės. Taip pat stebina tai, kad lyderis ir bosas yra visiškai skirtingi dalykai, kurie ne visuomet yra tame pačiame asmenyje. Kartais lyderis tampa vienu iš darbuotojų, kurie tiksliai supranta, kaip plėtoti projektą ir motyvuoti savo kolegas. Kartais jis netgi turi susidurti su tiesioginiu bosu, valdančiu „morkų ir lazdelės“ principą, kuris ilgą laiką neveikia. Todėl gauname vidinį nesutarimą, kuris, be abejo, sukels nesėkmę. Kas turėtų būti tikrasis lyderis? Daugelis žmonių klaidingai mano, kad tai yra tam tikras dominuojantis ir bauginantis asmuo, kuris gali naudoti bauginimo metodą, kad darbuotojai dirbtų kaip žymėjimo laikrodžio mechanizmas, kuriame visos detalės judės sinchroniškai. Svarbu suprasti, kad „priversti“ niekas nepavyks. Duokite darbuotojui didelį atlyginimą ir vis dar gaukite nedidelę grąžą, jei jis nėra suinteresuotas rezultatu. Dabar pažiūrėkime į didžiules įmones, pvz., „Apple“, „Google“ ar „SpaceX“. Visi jie pasižymi naujovėmis ir iš pradžių protingomis idėjomis. Pavyzdžiui, dabar visi žino Eloną Muską - SpaceX kosmoso kompanijos įkūrėją. Iš pradžių jo idėjos buvo atvirai pasmerktos. Tačiau jis sugebėjo sukurti sistemą, kuri grąžintų raketų etapus atgal į Žemę visoje valstybėje. Be to, jo kita bendrovė „Tesla“ jau keletą metų mums patinka prieinamų ir patrauklių elektrinių automobilių.
Kokia buvo sėkmė? Tai viena iš svarbiausių lyderystės savybių - gebėjimas motyvuoti. Kaukė aiškiai mato ne tik tikslą, bet ir darbuotojus. Jis žino, kaip rasti talentą ir pritraukti jo idėją. Žmonės yra pasirengę dirbti su savo projektais be poilsio, atostogų ir papildomų išmokų. Taip, šiuo atveju sąlygos yra sudėtingos, bet niekas nesiskundžia, nes visi vienija pagrindinis tikslas ir džiaugiasi galėdamas pasiekti viską, kas įmanoma. Ir rezultatai yra akivaizdūs.
Kas yra teisingas lyderis? Tai asmuo, kuris gali ne tik surinkti kompetentingų darbuotojų komandą, bet ir teisingai vadovauti jiems. Prieš mus yra subtilus psichologas, kuris supranta, kaip veikia žmogaus stimulų sistema. Jei darbuotojas džiaugiasi, kad šis projektas bus suteiktas, tai gali neveikti, bet galite teisingai motyvuoti ir gauti 100 kartų daugiau grąžos. Nuo gimimo ši vizija yra sunku gauti, todėl yra mokymų, kaip minėta pirmiau. Klasėje bus galima pašalinti pagrindines problemas, kurios neleidžia bosui tapti lyderiu, taip pat sužinoti, kaip kompetentingai motyvuoti komandą. Išsamią informaciją apie programą galite rasti svetainėje. Tačiau pagrindinis dėmesys skiriamas stiprios ir pasitikinčios asmenybės ugdymui, kuri perduoda šią energiją visai komandai. Atminkite, kad lyderis yra laivo kapitonas, kuris visada turi likti ramus. Be to, pamokos padės inicijuoti kolegų iniciatyvą ir pašalinti baimę išreikšti idėjas. Po treniruotės pamirškite vidinius suvaržymus ir apribojimus, kurie neleidžia jūsų projektui pasiekti sėkmės.
